Vous souhaitez ?
Faire un état des lieux de vos pratiques RH
Identifier vos leviers RH prioritaires en fonction de vos enjeux
Elaborer et suivre un plan d'actions
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Vous souhaitez ?
Favoriser l'implication des managers dans la gestion de leurs équipes
Mettre en place et déployer les entretiens annuels
Identifier vos compétences clés
Faciliter la transmission de vos savoir faire
Structurer votre plan de formation
Rédiger vos fiches de poste à partir d'une bibliothèque de 60 métiers
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Vous souhaitez ?
Formaliser vos objectifs de compétitivité
Identifier vos besoins en compétences
Préparer la construction du plan de formation, du plan de recrutement
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Outil évaluant conjointement le comportement et la motivation d'un candidat.
Cette double approche (comportement et motivation) nous permet d'identifier les éventuels décalages entre les caractéristiques du poste ou de l'environnement professionnel et les potentialités et motivations du candidat.
Identifie le type de personnalité de chaque individu, constitué de quatre préférences, et fournit un modèle valorisant pour expliquer la manière dont nous interagissons avec le monde et avec autrui
Outil constituant une base solide pour l'évolution et le développement personnels, dont découle une meilleure efficacité individuelle.
Positionnez votre entreprise par rapport à ses pratiques RH.